ОГЛАВЛЕНИЕ:
Александр Дудкин, автор этого материала, является членом экспертного совета Intel (IA-Expert) и много общается с московским офисом компании. Вопрос маркетинговой политики Intel в России является одним из наиболее важных для тех, кто пытается понять – почему бизнес Intel на российском и смежных рынках столь успешен. От себя могу добавить, что в Украине ситуация абсолютно аналогична и наш, киевский, офис компании прилагает не меньше усилий к созданию позитивного имиджа и продвижения продукции Intel.
Наша жизнь становится все более насыщенной новейшими техническими приспособлениями, причем эта тенденция ускоряется. Немалую роль в этом процессе играют и сами фирмы-производители новинок. Как правило, это способствует не только увеличению продаж конкретной компании, но и «подстегивает» национальную экономику стран к развитию. Более того, подобная здоровая конкуренция вызывает спрос в отрасли и приводит к улучшению качества товара и повышения общей конкурентоспособности.
Основой создания товара и рынка сбыта для него стал уже привычный нам всем маркетинг. Это очень сложное понятие, включающее в себя целый ряд комплексов: товарную, ценовую политику, а также политику продвижения товара и продаж. Совокупность инструментов представляет собой комплекс «четырех P»: product (товар), price (цена), place (распространение товара) и promotion (продвижение товара).
Компьютерных гигантов на мировом рынке не мало, но лишь единицы из них заканчивают сезоны с прибылью. О чем это говорит? Такой факт указывает или на специфику рынка, на котором работает компания или на плохую маркетинговую политику. Такова специфика России, что приходится бороться за каждого клиента, иначе не проживешь. На слуху в нашей стране несколько компьютерных технологических гигантов, которые составляют серьезную конкуренцию друг другу, среди них и компания Intel. В этой статье мы попытаемся рассмотреть, что собой представляет маркетинговая политика ведущих фирм и что за ней реально стоит.
Вы наверняка замечали усилившуюся в последние годы активность технологических гигантов на нашем рынке – это связано с ростом перспективности российского рынка сбыта и взросшей технической грамотностью и разборчивостью граждан. Изначально, российский рынок был более удобовыгоден для компании AMD в связи с менталитетом российских граждан, среди которых немало умельцев-самоделкиных и любителей экстремального разгона. Её «камни» полностью соответствовали их требованиям и позволяли конфигурировать систему по желанию владельца. Правда, счастьем своим компания не особенно-то воспользовалась, но об этом чуть позже. Российский рынок для Intel изначально был не самым благоприятным, ее микросхемы и кристаллы стоили достаточно дорого и не позволяли осуществлять модернизацию, произвольную настройку системы и разгон. Из желающих делать чипсеты под процессоры Intel была лишь VIA, которая и то не имела лицензии. Несмотря на достаточно высокий уровень продаж, такое положение дел компанию-гиганта не очень-то устраивало. С выпуском ядер K7 и Thunderbird начался стремительный рост славы AMD, а вместе с этим и увеличение числа продаж, медленное, но верное. Все же народ мало что знал об этой компании, и поэтому недоверие уходило с трудом. Долгое время им репутацию портили чипсеты, которые то приводили к несовместимости, то к нестабильности системы. И все же выпуск Thunderbird стал апогеем славы компании AMD.
